この7月の1週目、2週目に、
SRCの社内研修「SBA」が行われました。
今回の題材は、
「ティーチング研修」と「メンター研修」。
各部署の新リーダーや教育担当などが集まり、
外部の先生の研修を受講しました。
指導を受けるだけでなく、
班ごとに話し合い、自分たちの指導方針なども共有。
同じ教育担当として働く仲間から、
目から鱗な意見を聞くことも。
お互いのいいところを盗みあう研修でもありました。
新人リーダーたちにとっては、
メンバーたちへの接し方を改めて学べた、
貴重な研修になったでしょう。
今回は、4月からユニットリーダーとして働く
5年目の今西、村上に意気込みも聞いてみました。
奇しくも、二人の回答は全く同じ。
「社内の他のユニットメンバーから、
羨ましい、楽しそうと思ってもらえるユニットにする」
仕事である以上売上なども大事ですが、
楽しく前向きに働けるチームを作りたいというのが、
彼らの意気込みでした。
研修で学んだことを活かし、
新しいリーダーたちが、どんなユニットを作っていくのか。
彼らのこれからの成長が楽しみですね。
SRCの社内研修「SBA」が行われました。
今回の題材は、
「ティーチング研修」と「メンター研修」。
各部署の新リーダーや教育担当などが集まり、
外部の先生の研修を受講しました。
指導を受けるだけでなく、
班ごとに話し合い、自分たちの指導方針なども共有。
同じ教育担当として働く仲間から、
目から鱗な意見を聞くことも。
お互いのいいところを盗みあう研修でもありました。
新人リーダーたちにとっては、
メンバーたちへの接し方を改めて学べた、
貴重な研修になったでしょう。
今回は、4月からユニットリーダーとして働く
5年目の今西、村上に意気込みも聞いてみました。
奇しくも、二人の回答は全く同じ。
「社内の他のユニットメンバーから、
羨ましい、楽しそうと思ってもらえるユニットにする」
仕事である以上売上なども大事ですが、
楽しく前向きに働けるチームを作りたいというのが、
彼らの意気込みでした。
研修で学んだことを活かし、
新しいリーダーたちが、どんなユニットを作っていくのか。
彼らのこれからの成長が楽しみですね。